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為進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)規(guī)范管理，強(qiáng)化全流程內(nèi)部控制，近日，產(chǎn)發(fā)集團(tuán)多部門聯(lián)合舉辦《應(yīng)收款項(xiàng)內(nèi)部控制專項(xiàng)指引》專題培訓(xùn)。培訓(xùn)采用“線下+線上”方式開展，各企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、法務(wù)、風(fēng)控、審計(jì)等部門負(fù)責(zé)人及工作人員共180余人參加。

培訓(xùn)聚焦應(yīng)收款項(xiàng)全流程管控，由風(fēng)控審計(jì)部對(duì)《應(yīng)收款項(xiàng)內(nèi)部控制專項(xiàng)指引》進(jìn)行了全面深入解讀，從政策背景與總體思路入手，分析了應(yīng)收款項(xiàng)管理的重要性，強(qiáng)調(diào)了“源頭控制、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、責(zé)任明晰”三項(xiàng)基本原則，詳細(xì)闡述了事前強(qiáng)化客戶資信與合同管理、事中強(qiáng)化發(fā)貨管理與動(dòng)態(tài)監(jiān)控、事后強(qiáng)化回款跟進(jìn)與催收處置，以及建立考核獎(jiǎng)懲、損失追究、監(jiān)督檢查與協(xié)作溝通常態(tài)化管理機(jī)制等33項(xiàng)具體內(nèi)控舉措。財(cái)務(wù)管理部結(jié)合指引要求通報(bào)了應(yīng)收款項(xiàng)管理監(jiān)督檢查常見問題、各企業(yè)應(yīng)收賬款總額現(xiàn)狀及增減變動(dòng)情況，強(qiáng)調(diào)了應(yīng)收款項(xiàng)管控對(duì)保障資金安全與運(yùn)營(yíng)效率的重要性。運(yùn)營(yíng)管理部結(jié)合如何推進(jìn)指引落地，傳達(dá)了上級(jí)部門與集團(tuán)公司關(guān)于“兩金”管控工作具體要求，強(qiáng)調(diào)與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制相融合，進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)管理。

本次培訓(xùn)以著力解決企業(yè)實(shí)際問題為落腳點(diǎn)，既是對(duì)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)成果的有效轉(zhuǎn)化，也是內(nèi)部協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)，合力提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效的生動(dòng)實(shí)踐。下一步，產(chǎn)發(fā)集團(tuán)將以《應(yīng)收款項(xiàng)內(nèi)部控制專項(xiàng)指引》落實(shí)落地為抓手，不斷完善應(yīng)收款項(xiàng)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)提升資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力，提高資金使用效率，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。